Produkt zum Begriff Familienunternehmen:
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Karlsch, Rainer: Familienunternehmen in Ostdeutschland
Familienunternehmen in Ostdeutschland , Die populärwissenschaftliche Darstellung zeigt erstmals die Auswirkungen der Verdrängungs- und Enteignungspolitik der sowjetischen Besatzungsmacht und des SED-Regimes für die Familienunternehmenslandschaft in Ostdeutschland bis heute auf. Die staatsdirigistischen Eingriffe führten zum einen zur Abwanderung von Betrieben in den Westen. Zum anderen zeigten sich nun erst recht Resilienz, Einfallsreichtum und Beharrlichkeit der verbleibenden Familienunternehmer*innen. Nach der friedlichen Revolution machten sich viele Unternehmer*innen aus Ost und West auf, die Familientraditionen wiederzubeleben. Auf den harten Strukturbruch in den 1990er Jahren folgte eine partielle Reindustrialisierung. Heute sind 92 Prozent der ostdeutschen Betriebe Familienunternehmen. Der Wirtschaftshistoriker Rainer Karlsch arbeitet in dem reich bebilderten, von der Stiftung Familienunternehmen herausgegebenen Buch zahlreiche individuelle Geschichten durch unterschiedlichste Branchen auf: Viele davon sind Erfolgsgeschichten trotz widrigster Umstände. , Nachschlagewerke & Lexika > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Erfolgsmuster langlebiger Familienunternehmen in Japan
Erfolgsmuster langlebiger Familienunternehmen in Japan , Japanische Familienunternehmen gehören zu den langlebigsten der Welt, viele blicken auf eine Geschichte von 200 Jahren und mehr zurück. Anhand der historischen und kulturellen Rahmenbedingungen werden in diesem Band mittels Fallbeispielen drei Faktoren identifiziert, die diese Langlebigkeit begünstigt haben: (1) das japanische Familiensystem favorisiert den ältesten Sohn für die Nachfolge; (2) Adoption eines Mitglieds der Zweigfamilie, des Schwiegersohns oder eines fähigen Managers als Möglichkeit, auf Nachfolgeschwierigkeiten flexibel zu reagieren; (3) Beziehungen zu Mitarbeitenden, Kunden, Zulieferern und Mitgliedern der örtlichen Gemeinde werden in die Perspektiven zur Kontinuität einbezogen. Die BeiträgerInnen analysieren zudem, wie Familienunternehmen mit der Herausforderung des Wertewandels in der japanischen Gesellschaft umgehen. Japanese family businesses are among the oldest in the world and many of them prove a history record of 200 years and more. Research on several case studies of century old firms in Japan reveal three factors as secrets of their longevity: (1) the Japanese family system favorizing the succession of the eldest son in the headship of family and business, (2) the option to adopt a member of a branch family, a daughter's husband, or a capable manager into the main family in case of necessity, and (3) the inclusion of the relationship with employees, customers, and members of the local community into the development of a strategy to longevity. The contributors analyse the perspectives on how to deal with the challenges the Japanese family businesses face with regard to the changes in the Japanese society of the past decades. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20230213, Produktform: Leinen, Titel der Reihe: Wittener Schriften zu Familienunternehmen#30#, Redaktion: Caspary, Sigrun C.~Rüsen, Tom~Kleve, Heiko~Köllner, Tobias, Seitenzahl/Blattzahl: 299, Abbildungen: mit 10 Abbildungen, Keyword: Adoption; Fallbeispiel; Familienunternehmen; Family Business; Japan; Langlebigkeit; Longevity; Nachfolge; Succession; Tradition; Wertewandel, Fachschema: Entrepreneurship~Familienunternehmen - Familienbetrieb~Unternehmen / Familienunternehmen~Japan / Wirtschaft, Verkehr~Business / Management~Management~Nachfolge - Unternehmensnachfolge~Operations Research~Unternehmensforschung~Asien / Geschichte, Fachkategorie: Management und Managementtechniken~Unternehmensforschung~Geschichte allgemein und Weltgeschichte~Asiatische Geschichte, Region: Japan, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Unternehmensführung, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: V & R Unipress GmbH, Verlag: V & R Unipress GmbH, Verlag: V&R unipress, Länge: 233, Breite: 157, Höhe: 22, Gewicht: 546, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0002, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2762889
Preis: 45.00 € | Versand*: 0 € -
Beirat und Aufsichtsrat im Familienunternehmen (Wiedemann, Andreas~Kögel, Rainer)
Beirat und Aufsichtsrat im Familienunternehmen , Zum Werk Familienunternehmen jeder Gesellschaftsform begründen mit zunehmender Häufigkeit einen Beirat und/oder Aufsichtsrat. Dem liegen in der Praxis unterschiedliche Motive zugrunde, wie z.B. die Begleitung einer Unternehmensnachfolge, die Kontrolle eines familienfremden Managements oder zur Weiterentwicklung der Governance-Struktur. Dieser speziellen Thematik widmet sich das Werk in einer praxisorientierten, mit Schaubildern, Checklisten und Textmustern angereicherten Darstellungsform. Es geht speziell auf die besondere Interessenlage in Familienunternehmen ein und grenzt sich so von den bereits erhältlichen Werken zu den Aufsichts- und Beiräten der großen Publikumsgesellschaften ab. Inhalt Folgende Themen werden behandelt: Corporate Governance im Familienunternehmen Motive und Funktionen von Aufsichtsorganen/Beiräten im Familienunternehmen Gestaltungsmöglichkeiten Kompetenzen und Aufgaben der Aufsichtsorgane/Beiräten - Rolle von Aufsichtsorganen/Beiräten im Nachfolgeprozess - Sicherung der Kapital- und Liquiditätsbasis des Unternehmens Auswahl und Zusammensetzung Praktische Erfahrungen in der Beiratsarbeit Vergütungsfragen und deren steuerliche Behandlung Haftungsfragen Anhang: Mustertexte Vorteile auf einen Blick praxisnah, konzentriert und fundiert die Gremien in Familienunternehmen aus allen Blickwinkeln betrachtet Anhang mit Mustern und Formularen Zur Neuauflage Das Buch wurde insgesamt überarbeitet und aktualisiert. Einige Themenbereiche wurden weiter vertieft, zahlreiche Praxiserfahrungen aus der eigenen Beiratstätigkeit ergänzt und neue Muster/Formulare angefügt. Die Europäischen Aktiengesellschaft (SE) wurde in die einzelnen Kapitel neu eingearbeitet. Die Neufassung des DCGK und die Umsetzung des ARUG II sind bereits berücksichtigt. Zielgruppe Für Inhaber von Familienunternehmen selbst bzw. die Mitglieder von deren Aufsichts- und Beiräten sowie einschlägig tätige Berater von Familienunternehmen (Rechtsanwälte, Steuerberater u.a.) , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 2. Auflage, Erscheinungsjahr: 20200809, Produktform: Kartoniert, Autoren: Wiedemann, Andreas~Kögel, Rainer, Auflage: 20002, Auflage/Ausgabe: 2. Auflage, Keyword: Nachfolge; Aktienrecht; Europäische Aktiengesellschaft, Fachschema: Aufsichtsrat~Familienunternehmen - Familienbetrieb~Unternehmen / Familienunternehmen~Handelsrecht~Unternehmensrecht~Wettbewerbsrecht - Wettbewerbssache, Warengruppe: HC/Handels- und Wirtschaftsrecht, Arbeitsrecht, Fachkategorie: Gesellschafts-, Handels- und Wettbewerbsrecht, allgemein, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: XXII, Seitenanzahl: 284, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: C.H. Beck, Verlag: C.H. Beck, Verlag: Verlag C.H. Beck oHG, Länge: 238, Breite: 162, Höhe: 22, Gewicht: 635, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783406550034, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0004, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2343455
Preis: 59.00 € | Versand*: 0 € -
LITTLE BLUES - Sammlerstücke: Musiker mit Porzellanakkordeon.
Sibania, ein Unternehmen aus Vicenza, stellt Porzellanfiguren her, die das Made in Italy verkörpern und dabei in der Tradition handwerklicher Werkstätten verwurzelt sind. Jede Phase der Kreation findet in den Werkstätten der Region Vicenza statt, wo erfahrene Handwerker sich um jedes Detail kümmern und jedem Stück einen einzigartigen Ausdruck verleihen. Sibania ist seit 1980 aktiv und lässt sich von den Traditionen des Capodimonte-Porzellans inspirieren und baut auf diesen Grundlagen einen Weg der kontinuierlichen Innovation auf. Durch die ständige Hingabe an die Handarbeit konnte sich das Unternehmen Mitte der 1980er Jahre als führender Hersteller von Porzellanpuppen in Italien etablieren. Die verwendeten handwerklichen Techniken machen die Stücke praktisch einzigartig. Die Kinderfiguren, Symbole der kindlichen Welt und voller Emotionen, sollen beim Betrachter Gefühle wecken. Porzellan ist mit seiner Reinheit perfekt, um die Unschuld der Kindheit auszudrücken. Diese Figuren, die Tradition und Moderne verbinden, sind aktuell und ausdrucksstark. Sie können zu Sammlerstücken, wertvollen Geschenken oder eleganten Einrichtungs- und Dekorationselementen werden. Lassen Sie sich von Sibania inspirieren und finden Sie das ideale Geschenk für sich selbst, Ihre Familie und Freunde oder für Ihr berufliches Umfeld. Lassen Sie sich diese Gelegenheit nicht entgehen!
Preis: 751.000000 € | Versand*: 0.00 €
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Warum ist Adidas kein Familienunternehmen mehr?
Adidas ist kein Familienunternehmen mehr, da die Gründerfamilie Dassler das Unternehmen im Laufe der Zeit verkauft hat. Nach dem Tod von Adolf Dassler wurde das Unternehmen von seinen Erben weitergeführt, aber schließlich an externe Investoren verkauft. Dadurch verlor die Familie Dassler die Kontrolle über das Unternehmen und es wurde zu einem börsennotierten Unternehmen. Heutzutage gehört Adidas Aktionären und wird von einem Vorstand geführt, was es zu einem nicht mehr familiengeführten Unternehmen macht.
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Ist eine Pflegefamilie ein staatliches Familienunternehmen?
Nein, eine Pflegefamilie ist kein staatliches Familienunternehmen. Eine Pflegefamilie ist eine private Familie, die bereit ist, ein Kind oder einen Jugendlichen vorübergehend oder dauerhaft bei sich aufzunehmen und zu betreuen. Der Staat kann jedoch die Pflegefamilie unterstützen und bestimmte Voraussetzungen für die Aufnahme eines Kindes in eine Pflegefamilie festlegen.
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Wollen die Eltern das Familienunternehmen verkaufen?
Das kann ich nicht mit Sicherheit sagen, da ich keine Informationen über die spezifische Situation der Eltern habe. Es ist möglich, dass die Eltern das Familienunternehmen verkaufen wollen, zum Beispiel aus Altersgründen oder aufgrund von finanziellen oder strategischen Überlegungen. Es ist jedoch auch möglich, dass sie das Unternehmen behalten und weiterführen möchten.
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Was sind die Nachteile von Familienunternehmen?
Ein Nachteil von Familienunternehmen kann sein, dass familiäre Konflikte und Spannungen sich auf die Geschäftsentscheidungen auswirken können. Zudem kann es schwierig sein, externe Fachkräfte einzustellen und das Unternehmen zu professionalisieren, wenn Familienmitglieder bevorzugt werden. Zudem können Erbangelegenheiten und die Nachfolgeplanung komplex und emotional belastend sein.
Ähnliche Suchbegriffe für Familienunternehmen:
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PIA - Capodimonte-Musiker und Puppen, Sammlerstücke.
Sibania, ein Unternehmen aus Vicenza, stellt Porzellanfiguren her, die das Made in Italy verkörpern und dabei in der Tradition handwerklicher Werkstätten verwurzelt sind. Jede Phase der Kreation findet in den Werkstätten der Region Vicenza statt, wo erfahrene Handwerker sich um jedes Detail kümmern und jedem Stück einen einzigartigen Ausdruck verleihen. Sibania ist seit 1980 aktiv und lässt sich von den Traditionen des Capodimonte-Porzellans inspirieren und baut auf diesen Grundlagen einen Weg der kontinuierlichen Innovation auf. Mit einem ständigen Engagement für Handarbeit konnte sich das Unternehmen Mitte der 1980er Jahre als führender Hersteller von Porzellanpuppen in Italien etablieren. Die verwendeten handwerklichen Techniken machen die Stücke praktisch einzigartig. Die Kinderfiguren, Symbole der kindlichen Welt und voller Emotionen, sollen beim Betrachter Gefühle wecken. Porzellan ist mit seiner Reinheit perfekt, um die Unschuld der Kindheit auszudrücken. Diese Figuren, die Tradition und Moderne verbinden, sind aktuell und ausdrucksstark. Sie können zu Sammlerstücken, wertvollen Geschenken oder eleganten Einrichtungs- und Dekorationselementen werden. Lassen Sie sich von Sibania inspirieren und finden Sie das ideale Geschenk für sich selbst, Ihre Familie und Freunde oder für Ihr berufliches Umfeld. Lassen Sie sich diese Gelegenheit nicht entgehen!
Preis: 146.000000 € | Versand*: 0.00 € -
Asmodee Unlock! Star Wars: Geheime Mission auf Jedha, Kartenspiel, Sammlerstücke
Asmodee Unlock! Star Wars: Geheime Mission auf Jedha. Produkttyp: Kartenspiel, Genre: Sammlerstücke, Empfohlenes Alter in Jahren (mind.): 10 Jahr(e), Familienspiel
Preis: 14.90 € | Versand*: 0.00 € -
REPHALYSIN C zur Erhaltung der natürlichen Immunfunktion
Anwendungsgebiet von REPHALYSIN C zur Erhaltung der natürlichen ImmunfunktionREPHALYSIN C zur Erhaltung der natürlichen Immunfunktion sind ein Nahrungsergänzungsmittel mit Fermentationskonzentrat aus probiotischen Bakterien und mit Selen zur Erhaltung der natürlichen Immunfunktion.Wirkungsweise von REPHALYSIN C zur Erhaltung der natürlichen ImmunfunktionREPHALYSIN C zur Erhaltung der natürlichen Immunfunktion enthält das gefriergetrocknete Fermentationskonzentrat, eine komplexe Stoffmischung aus Bestandteilen und physiologischen Stoffwechselprodukten der Mikroorganismenkultur. REPHALYSIN C zur Erhaltung der natürlichen Immunfunktion dient zur Erhaltung der natürlichen Immunfunktion, verbessert die allgemeine Immunlage und stärkt die körpereigenen Selbstheilungskräfte. Selen ist für ein optimal funktionierendes Immunsystem von sehr großer Bedeutung. Es stimuliert bestimmte Prozesse unseres Abwehrsystems und trägt so zur Aufrechterhaltung des immunologischen Schutzschildes für den Organismus bei. Selen ist darüber hinaus ein unerlässlicher Bestandteil des Enzyms Glutathion. Das Enzym dient als Zellschutzfaktor gegenüber aggressiven Sauerstoff-Formen, welche durch äußere Einflüsse wie Umweltgifte, Rauchen, Strahlungen etc. aber auch auf physiologisch normalen Weg im Stoffwechsel selbst gebildet werden.Wirkstoffe / Inhaltsstoffe / ZutatenZutaten von REPHALYSIN C zur Erhaltung der natürlichen Immunfunktion: Füllstoffe (Mikrokristalline Cellulose, Calciumhydrogenphosphat), gefriergetrocknetes Fermentationskonzentrat des Stammes Escherichia coli EC GUT-DSM 16481, Überzugsmittel (Hydroxypropylmethylcellulose), Natriumselenit, Überzugsmittel (Magnesiumsalze der Speisefettsäuren (pflanzlich), Speisefettsäuren (pflanzlich)). Nährstoffangaben Die empfohlene tägliche Verzehrmenge von vier Tabletten enthält Fermentationsprodukte aus mindestens 200 Millionen KBE (koloniebildende Einheiten) probiotischer Escherichia coli
Preis: 18.97 € | Versand*: 0.00 € -
REPHALYSIN C zur Erhaltung der natürlichen Immunfunktion
Anwendungsgebiet von REPHALYSIN C zur Erhaltung der natürlichen ImmunfunktionREPHALYSIN C zur Erhaltung der natürlichen Immunfunktion sind ein Nahrungsergänzungsmittel mit Fermentationskonzentrat mit probiotischen Bakterien und Selen zur Erhaltung der natürlichen Immunfunktion.Wirkungsweise von REPHALYSIN C zur Erhaltung der natürlichen ImmunfunktionREPHALYSIN C zur Erhaltung der natürlichen Immunfunktion enthält das gefriergetrocknete Fermentationskonzentrat, eine komplexe Stoffmischung aus Bestandteilen und physiologischen Stoffwechselprodukten der Mikroorganismenkultur. REPHALYSIN C zur Erhaltung der natürlichen Immunfunktion dient zur Erhaltung der natürlichen Immunfunktion, verbessert die allgemeine Immunlage und stärkt die körpereigenen Selbstheilungskräfte. Selen ist für ein optimal funktionierendes Immunsystem von sehr großer Bedeutung. Es stimuliert bestimmte Prozesse unseres Abwehrsystems und trägt so zur Aufrechterhaltung des immunologischen Schutzschildes für den Organismus bei. Selen ist darüber hinaus ein unerlässlicher Bestandteil des Enzyms Glutathion. Das Enzym dient als Zellschutzfaktor gegenüber aggressiven Sauerstoff-Formen, welche durch äußere Einflüsse wie Umweltgifte, Rauchen, Strahlungen etc. aber auch auf physiologisch normalen Weg im Stoffwechsel selbst gebildet werden.Wirkstoffe / Inhaltsstoffe / ZutatenZutaten von REPHALYSIN C zur Erhaltung der natürlichen Immunfunktion: Füllstoffe (Mikrokristalline Cellulose, Calciumhydrogenphosphat), gefriergetrocknetes Fermentationskonzentrat des Stammes Escherichia coli EC GUT-DSM 16481, Überzugsmittel (Hydroxypropylmethylcellulose), Natriumselenit, Überzugsmittel (Magnesiumsalze der Speisefettsäuren (pflanzlich), Speisefettsäuren (pflanzlich)). Nährstoffangaben Die empfohlene tägliche Verzehrmenge von vier Tabletten enthält Fermentationsprodukte aus mindestens 200 Millionen KBE (koloniebildende Einheiten) probiotischer Escherichia coli EC
Preis: 36.99 € | Versand*: 0.00 €
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Wie kann ich zum eigenen Familienunternehmen wechseln?
Um zum eigenen Familienunternehmen zu wechseln, ist es wichtig, zunächst eine klare Vorstellung von deinen Zielen und Interessen zu haben. Du solltest dich aktiv in das Unternehmen einbringen, indem du dich über die Geschäftsprozesse informierst und Verantwortung übernimmst. Es kann auch hilfreich sein, ein Studium oder eine Ausbildung in einem relevanten Bereich abzuschließen, um das nötige Fachwissen zu erlangen. Schließlich ist es wichtig, mit den anderen Familienmitgliedern über deine Pläne zu sprechen und ihre Unterstützung zu gewinnen.
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Wie viele Familienunternehmen gibt es in Deutschland?
Wie viele Familienunternehmen gibt es in Deutschland? Die genaue Anzahl ist schwer zu bestimmen, da es keine einheitliche Definition für Familienunternehmen gibt. Schätzungen zufolge gibt es jedoch etwa 3 Millionen Familienunternehmen in Deutschland. Diese Unternehmen spielen eine wichtige Rolle in der deutschen Wirtschaft, da sie einen Großteil der Arbeitsplätze stellen und einen bedeutenden Beitrag zum Bruttoinlandsprodukt leisten. Familienunternehmen zeichnen sich oft durch langfristige Orientierung, nachhaltiges Wirtschaften und eine starke Bindung zur Region aus. Trotz ihrer Vielfalt haben sie gemeinsam, dass sie über Generationen hinweg geführt und weitergegeben werden.
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"Was sind effektive Strategien zur Nachfolgeplanung in Familienunternehmen?"
Effektive Strategien zur Nachfolgeplanung in Familienunternehmen umfassen die frühzeitige Identifizierung und Entwicklung potenzieller Nachfolger, die klare Kommunikation der Erwartungen und Ziele an alle Beteiligten sowie die Implementierung eines strukturierten Prozesses zur Übergabe der Verantwortung und des Eigentums. Es ist wichtig, eine offene und transparente Diskussion innerhalb der Familie zu führen, um Konflikte zu vermeiden und eine reibungslose Übergabe zu gewährleisten. Externe Berater können bei der Entwicklung und Umsetzung einer maßgeschneiderten Nachfolgestrategie unterstützen.
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Wie kann der Generationswechsel in Familienunternehmen erfolgreich gestaltet werden?
Der Generationswechsel in Familienunternehmen kann erfolgreich gestaltet werden, indem klare Kommunikation und offene Gespräche zwischen den Generationen geführt werden. Es ist wichtig, frühzeitig eine Nachfolgeregelung zu planen und die potenziellen Nachfolger frühzeitig in das Unternehmen einzubinden. Zudem sollten externe Berater hinzugezogen werden, um den Prozess objektiv zu begleiten und Konflikte zu lösen.
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