Produkte zum Begriff Einsatzbereitschaft:
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Bilder ohne Auftraggeber. Der deutsche Kunsthandel im 15. und frühen 16. Jahrhundert.
Der freie Kunstmarkt zwischen 1400 und 1530 ist im Unterschied zum Auftraggebermarkt noch wenig erforscht. Ziel der Untersuchung ist es, diesem Desiderat zu begegnen und das in Qualität und Differenzierung komplexe Angebot kursierender Kommerzbilder aufzuzeigen. Einerseits beleuchtet die Studie die Strategien der Akteure des Kunsthandels, neben denen der Kaufleute oder sogenannten Abenteurer zuallererst die der Maler und Bildschnitzer. Dass sich unter den kommerzorientierten Künstlern auch namhafte Vertreter wie Albrecht Dürer oder Veit Stoss befanden, wirft ein Schlaglicht auf das emanzipatorische Potential des expansiven Kunsthandels im Behandlungszeitraum. Andererseits wird den topographischen Verortungen und Modalitäten des Kunsthandels in ausgewählten Städten und Wallfahrtsorten nachgegangen. Dabei wird der Kunsthandel nicht nur als Summe von Partikularinformationen aufgefasst, sondern in den Zusammenhang der Kulturtransferforschung gestellt. Folglich führt der abschließende Teil der Studie die Rolle der mobilen Marktbilder als bislang wenig beachtete Transferkategorie im künstlerischen Austauschprozess vor Augen.
Preis: 69.00 € | Versand*: 6.95 € -
Willy Gretor (1868-1923). Seine Rolle im internationalen Kunstbetrieb und Kunsthandel um 1900.
Erstmals liegt nun eine umfassende Untersuchung der Tätigkeitsfelder einer der schillerndsten Personen des Kunstbetriebes um 1900 vor. Infiziert vom Nietzsche-Virus begründete Gretor in Paris einen Bohèmezirkel, dem die Malerinnen Maria Slavona, Rosa Pfäffinger, Ivana Kobilca, der Bildhauer Hans Birch Dahlerup sowie der spätere Verleger Albert Langen angehörten. Als Mäzen unterstützte er den dänischen Literaturhistoriker Georg Brandes, aber auch die Schriftsteller Knut Hamsun, Frank Wedekind und August Strindberg. Seine Kunstsammlung enthielt neben Werken alter Meister bereits seit 1891 sechs Gemälde von van Gogh. Entscheidend war ebenso Gretors Handeln als Kunstagent für den Generaldirektor der Berliner Museen, Wilhelm Bode, der über ihn die spektakulärsten Erwerbungen im 2. Deutschen Kaiserreich tätigte.
Preis: 9.95 € | Versand*: 6.95 € -
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Wie ist die Einsatzbereitschaft der Bundeswehr?
Die Einsatzbereitschaft der Bundeswehr ist ein kontinuierlicher Prozess, der von verschiedenen Faktoren abhängt. Dazu gehören unter anderem die Verfügbarkeit von Personal, Ausrüstung und Infrastruktur sowie die Ausbildung und Übung der Soldatinnen und Soldaten. Die Bundeswehr arbeitet stetig daran, ihre Einsatzbereitschaft aufrechtzuerhalten und zu verbessern.
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Was ist der Unterschied zwischen Motivation und Einsatzbereitschaft?
Motivation bezieht sich auf den inneren Antrieb und die Begeisterung, die eine Person dazu bringt, eine bestimmte Aufgabe zu erfüllen. Einsatzbereitschaft hingegen bezieht sich auf die Bereitschaft und das Engagement, die eine Person zeigt, um die Aufgabe erfolgreich zu erledigen. Motivation kann als der Auslöser für Einsatzbereitschaft betrachtet werden, da sie die Grundlage für die Handlungen und das Engagement einer Person bildet.
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Wie können Unternehmen die Einsatzbereitschaft ihrer Mitarbeiter fördern und aufrechterhalten? Was sind die Schlüsselfaktoren für die persönliche Einsatzbereitschaft im Berufsleben?
Unternehmen können die Einsatzbereitschaft ihrer Mitarbeiter fördern, indem sie klare Ziele und Erwartungen kommunizieren, regelmäßiges Feedback geben und Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Schlüsselfaktoren für persönliche Einsatzbereitschaft im Berufsleben sind Motivation, Anerkennung und Wertschätzung seitens des Arbeitgebers, sowie eine ausgewogene Work-Life-Balance und die Möglichkeit zur persönlichen Weiterentwicklung. Es ist auch wichtig, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter sich wertgeschätzt und unterstützt fühlen.
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Wie kann man die langfristige Einsatzbereitschaft von Mitarbeitern in einem Unternehmen fördern? Wie können Führungskräfte die Einsatzbereitschaft ihrer Teams steigern?
Die langfristige Einsatzbereitschaft von Mitarbeitern kann durch eine offene Kommunikation, Anerkennung und Wertschätzung ihrer Leistungen sowie Entwicklungsmöglichkeiten gefördert werden. Führungskräfte können die Einsatzbereitschaft ihrer Teams steigern, indem sie klare Ziele setzen, ein positives Arbeitsumfeld schaffen und regelmäßiges Feedback geben. Außerdem ist es wichtig, die individuellen Bedürfnisse und Stärken der Mitarbeiter zu berücksichtigen und sie in Entscheidungsprozesse einzubeziehen.
Ähnliche Suchbegriffe für Einsatzbereitschaft:
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- Wie kann man die Einsatzbereitschaft in einer Organisation steigern? - Welche Strategien gibt es, um die Mitarbeiter zur maximalen Einsatzbereitschaft zu motivieren?
Die Einsatzbereitschaft in einer Organisation kann gesteigert werden, indem klare Ziele und Erwartungen kommuniziert werden, Mitarbeiter regelmäßig feedback erhalten und ihre Leistungen anerkannt werden. Strategien zur Motivation der Mitarbeiter zur maximalen Einsatzbereitschaft können Belohnungssysteme, Weiterbildungsmöglichkeiten und die Schaffung einer positiven Unternehmenskultur sein. Es ist wichtig, auf die individuellen Bedürfnisse und Motivationen der Mitarbeiter einzugehen, um langfristig hohe Einsatzbereitschaft zu gewährleisten.
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Wie können Mitarbeiter ihre Einsatzbereitschaft in herausfordernden Situationen aufrechterhalten?
Mitarbeiter können ihre Einsatzbereitschaft in herausfordernden Situationen aufrechterhalten, indem sie klare Ziele und Prioritäten setzen, sich regelmäßig Pausen gönnen, um sich zu erholen, und Unterstützung von Kollegen und Vorgesetzten suchen, um Stress abzubauen. Es ist auch wichtig, positive Selbstgespräche zu führen, sich auf frühere Erfolge zu konzentrieren und sich bewusst Zeit für Entspannungsübungen und Selbstfürsorge zu nehmen. Letztendlich kann eine offene Kommunikation mit dem Team und eine gesunde Work-Life-Balance dazu beitragen, die Motivation und Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten.
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Wie kann man die Einsatzbereitschaft in einem Team aufrechterhalten?
1. Regelmäßige Kommunikation und Feedback fördern das Engagement der Teammitglieder. 2. Klare Ziele und Aufgabenverteilung helfen, Motivation und Einsatzbereitschaft zu erhalten. 3. Anerkennung und Wertschätzung der Leistungen der Teammitglieder steigern die Bereitschaft, sich weiterhin zu engagieren.
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Wie kann man seine Einsatzbereitschaft steigern und langfristig aufrechterhalten?
Um seine Einsatzbereitschaft zu steigern und langfristig aufrechtzuerhalten, ist es wichtig, klare Ziele zu setzen und sich regelmäßig daran zu erinnern. Zudem sollte man sich regelmäßig belohnen und sich selbst motivieren, indem man sich bewusst macht, welchen Nutzen man aus seinem Engagement zieht. Auch der Austausch mit motivierten und positiven Menschen kann helfen, die eigene Einsatzbereitschaft zu stärken.
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